华海木业有限公司2005年工作展望

2004年，华海木业有限公司实现实总产值1263万元，比去年增长138%。产品包括各类型指接板、墙壁板、实木家具等十几个品种。加工各种材质的原木8800立方米。面对华海木业技术才少，管理层又严重技术缺项的实际情况，企业首行立足现状，以人为本，对全体员工进行了一次再定位，从普通工人到车间主任，对不认真工作，不能胜任本职工作的职工及时进行了调整，对积极肯干、富有能力的职工及时充实到中层管理队伍中来。在合理配置基本生产人员的同时，企业还想方设法提高厂级管理人员的技术素质，积极吸纳技术人才，主持企业的技术工作，为华海木业的进一步发展增添了助力。一年来，华海木业全体职工，能团结协作，服务生产，较好地完成各项定单任务，没有出现重大责任事故，各项生产工作紧张有序。
　　04年华海木业把提高职工的思想觉悟纳入日程，抓好抓实这项工作。通过开会、培训学习、个别谈心等各种方式，加强职工的思想建设。由于企业重视，常抓不懈，04年员工的积极性和凝聚力有了明显的转变，逐步形成了务实上进，齐心协力、团结进取的良好精神风貌。
　　2005年，华海木业将对现有产品进行市场前景评估，根据价格及利润情况进行重新取舍，大胆放弃利润低的品种，大力发展地板、墙壁板等新增项目的生产，深化家具精深加工，稳固集成材生产。拓宽市场，寻找新的经济增长点。 在原材料的购入上，根据实际情况，拓宽采购渠道。 做好人才的选拔和任用工作。建立内部培养和外部引进相结合的人才录用机制。不仅要选好人才、用好人才，还要留住人才。企业要发展，用人是关键，只要是有利于企业发展，就是困难再多，也要想办法克服。争取向管理要效益、靠人才谋发展，力争使知识结构多样化，全方位培养引进人才充实到各岗位，无论在生产管理方面还是在外联销售上，大胆启用有学历、有能力的人员分担厂部领导的压力，提高整个团队管理层的水平。